Szervezési és vezetési tanácsadás, mentorálás, coaching cégre szabottan.
Köszöntünk a Brem Szaktanácsadó Bt. honlapján!
Ismerj meg, keress bennünket bátran és dolgozzunk együtt vállalkozásod sikerén!
Vállalkozások támogatása tudással és szakértelemmel
Hiszünk abban, hogy minden vállalkozás értékes, és a kollégák jelentik annak szívét és lelkét. Célunk, hogy segítsünk a cégeknek stabilan működni, fejlődni és értékes csapataikat megtartani. Legyen szó projekt-, erőforrás- vagy irodamenedzsmentről, szakértelmünkkel támogatjuk a vezetőket abban, hogy hatékonyabbá, rugalmasabbá és emberközpontúbbá váljanak, miközben az infrastruktúra, a cég által igénybe vett szolgáltatások és a működési folyamatok is gördülékenyen illeszkednek a szervezet céljaihoz.
Ismerj meg bennünket
Menedzsment tanácsadó, alapító
A dinamikus digitális világban a valódi vezetők nem csak beszélnek a változásról, hanem megélik azt. Közel két évtizedes tapasztalattal segítek csapatoknak és szervezeteknek agilis szemlélettel és integritással alkalmazkodni a folyamatosan változó kihívásokhoz.
Számomra a példamutatás alapvető. Az őszinteség, átláthatóság és felelősségvállalás az értékrendem alapjai. Az agilis szemlélet nem csak módszertan, hanem rugalmas gondolkodásmód. Célom, hogy olyan környezetet segítsek teremteni, ahol a visszajelzés érték és a fejlődés támogatott.
2005-ben szoftverfejlesztőként kezdtem, ahol IT, biztosítási és outsourcing területeken szereztem szakértelmet
2008-tól az EPAM Systems Kft.-nél szoftverfejlesztőként, majd 2009-től Scrum Masterként is dolgoztam, akár egyszerre három csapatot is irányítva
2012-től projektmenedzsment területen vezetőként komplex projekteket vezettem
Head of Growth pozícióban csapatbővítési, mentorálási, képzési és tehetségmegtartási stratégiákat dolgoztam ki
2019 - 2021 között része voltam egy magyar IT KKV 6 főről 40 fősre bővülésének, mint ügyvezető
Jelenleg egy 6000+ fős multinacionális vállalatnál Senior Engineering Managerként dolgozom, ahol a felsővezetéssel együtt új folyamatokat és innovatív megoldásokat fejlesztek.
Ha Te is hiszel a példamutató vezetésben és szeretnéd fejleszteni projektmenedzsment stratégiáidat vagy csapatodat, keress bennünket bizalommal! Beszéljünk a lehetőségekről, legyen szó mentorálásról, stratégiai partnerségről vagy szakmai eszmecseréről.
A dinamikus digitális világban a valódi vezetők nem csak beszélnek a változásról, hanem megélik azt. Közel két évtizedes tapasztalattal segítek csapatoknak és szervezeteknek agilis szemlélettel és integritással alkalmazkodni a folyamatosan változó kihívásokhoz.
Számomra a példamutatás alapvető. Az őszinteség, átláthatóság és felelősségvállalás az értékrendem alapjai. Az agilis szemlélet nem csak módszertan, hanem rugalmas gondolkodásmód. Célom, hogy olyan környezetet segítsek teremteni, ahol a visszajelzés érték és a fejlődés támogatott.
2005-ben szoftverfejlesztőként kezdtem, ahol IT, biztosítási és outsourcing területeken szereztem szakértelmet
2008-tól az EPAM Systems Kft.-nél szoftverfejlesztőként, majd 2009-től Scrum Masterként is dolgoztam, akár egyszerre három csapatot is irányítva
2012-től projektmenedzsment területen vezetőként komplex projekteket vezettem
Head of Growth pozícióban csapatbővítési, mentorálási, képzési és tehetségmegtartási stratégiákat dolgoztam ki
2019 - 2021 között része voltam egy magyar IT KKV 6 főről 40 fősre bővülésének, mint ügyvezető
Jelenleg egy 6000+ fős multinacionális vállalatnál Senior Engineering Managerként dolgozom, ahol a felsővezetéssel együtt új folyamatokat és innovatív megoldásokat fejlesztek.
Ha Te is hiszel a példamutató vezetésben és szeretnéd fejleszteni projektmenedzsment stratégiáidat vagy csapatodat, keress bennünket bizalommal! Beszéljünk a lehetőségekről, legyen szó mentorálásról, stratégiai partnerségről vagy szakmai eszmecseréről.
Szervezési és koordinációs tanácsadó
2005-ben végeztem a Szegedi Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Karának jogász szakán. Pár év jogi pályafutás után 2013-ban az IT világába kerültem: egy multinacionális szoftverfejlesztő cég szegedi részlegén tesztelőként kezdtem, majd onnan váltottam üzleti elemzői területre, míg végül a létesítményüzemeltetési / irodavezetési vonalon állapodtam meg 2015-ben.
Azóta is ez a terület a legkedvesebb számomra, mert változatos feladatokat foglal magában, nagyfokú szervezési és rendszerezési készséget igényel, lehetőséget és igényt teremt a fejlesztésekre/folyamat-optimalizálásra, szoros együttműködésben van más céges részlegekkel és az emberekért dolgozik, megtölti élettel az irodai környezetet.
Pályafutásom során több kis- és középvállalkozásnál, valamint multinacionális cégnél is dolgoztam, számos különböző szakmai területen szereztem tapasztalatot. Ami közös volt minden cégben, minden szakmai területben, hogy mindig volt és van mit fejleszteni, optimalizálni, mindig jönnek új lépcsőfokok egy cég életében, merülnek fel új igények, amikre előre fel kell készülni, vagy reagálni kell. Fejlődés és fejlesztés nélkül nincs előrelépés, szervezettség nélkül nincs igazán minőségi munkavégzés. A megfelelő szervezéssel és vezetéssel mindenki jól jár:
nyugodt és magabiztos lesz a cégvezetés, mert stabil és átlátható folyamatokkal, jól megtervezett és megszervezett feladatkörökkel, a megfelelő infrastruktúra biztosításával, valamint átlátható és hatékony kommunikációval igen jól kézben tartható a cég élete és működése
ezáltal a kollégák a feladataikra tudnak fókuszálni és hatékonyan tudnak dolgozni
valamint pozitív és támogató légkörben tud az egész cég együttműködni.
2005-ben végeztem a Szegedi Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Karának jogász szakán. Pár év jogi pályafutás után 2013-ban az IT világába kerültem: egy multinacionális szoftverfejlesztő cég szegedi részlegén tesztelőként kezdtem, majd onnan váltottam üzleti elemzői területre, míg végül a létesítményüzemeltetési / irodavezetési vonalon állapodtam meg 2015-ben.
Azóta is ez a terület a legkedvesebb számomra, mert változatos feladatokat foglal magában, nagyfokú szervezési és rendszerezési készséget igényel, lehetőséget és igényt teremt a fejlesztésekre/folyamat-optimalizálásra, szoros együttműködésben van más céges részlegekkel és az emberekért dolgozik, megtölti élettel az irodai környezetet.
Pályafutásom során több kis- és középvállalkozásnál, valamint multinacionális cégnél is dolgoztam, számos különböző szakmai területen szereztem tapasztalatot. Ami közös volt minden cégben, minden szakmai területben, hogy mindig volt és van mit fejleszteni, optimalizálni, mindig jönnek új lépcsőfokok egy cég életében, merülnek fel új igények, amikre előre fel kell készülni, vagy reagálni kell. Fejlődés és fejlesztés nélkül nincs előrelépés, szervezettség nélkül nincs igazán minőségi munkavégzés. A megfelelő szervezéssel és vezetéssel mindenki jól jár:
nyugodt és magabiztos lesz a cégvezetés, mert stabil és átlátható folyamatokkal, jól megtervezett és megszervezett feladatkörökkel, a megfelelő infrastruktúra biztosításával, valamint átlátható és hatékony kommunikációval igen jól kézben tartható a cég élete és működése
ezáltal a kollégák a feladataikra tudnak fókuszálni és hatékonyan tudnak dolgozni
valamint pozitív és támogató légkörben tud az egész cég együttműködni.
Küldetésünk és értékeink
Ha az alábbiakat tapasztalod a céged életében, akkor érdemes felülvizsgálni a működést:
Több mint két évtized a vállalkozások szolgálatában
Összesen 30+ év agilis vezetési, transzformációs és szervezési tapasztalat.
Az alábbi tevékenységekkel állunk rendelkezésedre:
Bővítsd tudásod legújabb cikkeinkkel és tippjeinkkel
Beszéljük meg, hogyan segíthetünk
